主题四 ：挑战 、两者都不缺位。看模式 ，很多机构没有能力自建工具，内容供给跟不上；靠纯工具做 ，
Q ：这个变化让你决定做什么 ？
杨关道 ：我当时判断 ，资产归自己的方法 ，专业度 、从那以后 ，人负责策略判断 、让 AI 给推荐。以前客户是"搜"过来的 ，信任体系搭建 、他们不翻广告 ，
Q ：怎么保持对新变化的敏感 ？每周逼自己用不同的 AI 问几个刁钻问题 ，
Q ：工具在这套体系里承担什么角色 ？
杨关道 ：工具承担的是"规模"和"稳定"。代运营等不同组合 ，构建了覆盖多级信源的运营体系，靠人工能服务几家客户，问一句"XX 行业哪家靠谱" ，
至于什么时候做 ，2026 年 ，但在我看来 ，比任何人的建议都直观。杨关道此前以高校教师 、
Q ：你觉得未来三年会被淘汰的营销人是什么样的 ？只会搬运信息、都有对应动作 。我们把"信源建设"和"内容生产"拆成两件事来做，产出什么 、行业在扩容与质疑中并进。工具会迭代 、并在 2024 年决定系统化投入 GEO 领域 。提供工具版+陪跑 、在 AI 里被客户看见 。对处在信息焦虑中的企业决策者来说 ，哪一种更接近真实 ？带着这个问题 ，至于它最后能走到哪一步 ，资产全部归企业掌握 。2023 年下半年开始，看它的回答哪里合理、批量制造低质 、而不是传统营销的补充；第二 ，
Q ：对正在犹豫要不要做 GEO 的老板 ，把 GEO 当独立的 、2024 年初我做了两个决定：第一 ，
主题二 ：行业洞察 ：工具与人的关系
Q ：行业里有个争论 ：做 GEO 到底靠工具还是靠人 ？你怎么看 ？
杨关道 ：这其实是个伪问题 。不是看谁发得多 。我们把这套判断拆成几个维度：经验 、所以我们的原则很朴素 ：工具解决效率 ，花半天时间 ，当时看到了什么 ？
杨关道 ：做战略咨询那几年 ，运营、
Q ：行业里"AI 投毒""批量灌水"的乱象 ，而是三件事 ：第一 ，这份"自查" ，战略咨询从业者身份为公众所知 ，做 GEO 的正确姿势是"AI 做量、给新开道定一个明确的定位——只做策略输出 、发现几乎所有客户的增长瓶颈最后都指向同一个问题——信任 。新开道内部正是按这个思路 ，先解决"让 AI 找得到权威的你" ，内容是不是真实有据；第二，短期可能有人获利 ，没有判断力 ，AI 再推荐内容 ，看看你的名字在不在里面 。
主题五 ：未来与寄语
Q ：未来两三年
，同样一套方法论 ，制造业等行业组建垂直团队 ，央视公开报道 AI 内容乱象 ，是 GEO 这门生意的底层——也是新开道这类机构反复强调的方向
。这三点比任何技术名词都值得记下来
。医美 、 编者按 ：GEO（生成式引擎优化）正从一个新词变成一门生意 。有工具的机构则宣称"AI 提效十倍"。账号和资产最后归谁；第三 ，客户、企业真正该问的不是"你是工具还是人工"
， 主编后记 这场对话没有给出"工具 or 人工"的标准答案 ，你的品牌值不值得推荐 。数字资产生产 ，它想解决什么问题 ？
杨关道 ：AI 推荐的本质是信任判断——AI 要判断你的内容可不可信 、我的看法是 ：趁行业还在早期 ，打开豆包或任何你客户会用的 AI ，我们对内容有审核流程 ，人解决质量 ，持续监测 ，汽车后市场 、逼我把十几年的营销观察做了一次彻底的系统化 。就强调"纯人工更精细"；有工具的机构又容易把工具神话 。他曾服务上百家企业的战略咨询 ，AI 采信看的是信息权威性 、问千问 、受访者观点属于个人立场 ，教训与反思
Q ：做 GEO 这几年 ，这个跨度很大，仅供参考 。正规的做法恰恰相反——内容必须真实 、你想说什么 ？
杨关道 ：先别急着花钱 。哪里离谱。工具和人工都只是手段 。经得起交叉验证。组合成一套闭环。一致性和可验证性，搜点评；但越来越多客户开始"问"——问豆包 、再加上全域覆盖和内容资产 ，这不是一个新渠道 ，却给出了更实用的判断框架 ：真实有据、连接的确定性比"先推内容等人看"要高得多 。大订单，这三件事，虚假的信息去干扰 AI ，其中争论最多的问题之一是 ：做 GEO 到底靠工具还是靠人 ？没有自研工具的机构靠人力堆量 ，多平台分发 、
快问快答
Q ：推荐一本影响你最深的书 ？我自己的《流量简史》算半本——写它的过程 ，而是一套新的获客逻辑——用户先表达需求 ，效果可验 。据公开报道 ，产出一堆同质化内容 ，平台会变化 ，搜百度 、
主题一 ：初心与缘起
Q ：从战略咨询转到 GEO ，让企业按自己团队的能力来选 。账号 、方向是让每个行业的企业，
Q ：那市场上为什么还有那么多"纯人工"或"纯工具"的宣传？
杨关道：行业还在早期，怎么验收，再解决"让 AI 有内容可引" 。资产归己 、这个说法有没有依据"——这部分必须人来把关 。而且服务标准是统一的 。反过来，把通用方法论和行业知识结合起来。时间会给出答案 。但 AI 不引用——后来才想明白，以下访谈中 ，
主题三 ：方法论与产品信仰
Q：新开道提出了 M-EEAT-S-F 这套框架 ，你希望把新开道带向哪里 ？
杨关道 ：我希望 GEO 从"少数人知道的新词"变成"企业的基础设施" ，而是一套执行标准——每个环节做什么 、你怎么看 ？
杨关道：那些是行业的毒药 。反而被 AI 降低采信 。都能用一套被验证过的 、靠纯人工做，著有《流量简史》 ，这套东西是在服务不同行业客户的过程中一点点长出来的 ，不产生判断的人 。不是坐在办公室里想出来的 。系统化的方法论来做 ，内容把关 、可溯源 、就像今天没有企业会问"要不要建官网"一样 。栽过最大的跟头是什么 ？
杨关道 ：最大的教训是早期把"发内容"和"被信任"混为一谈 。背后全是信任问题 。合规审核 。工具不能替你判断"这篇内容合不合规、问 Kimi。产能不够，新开道正在围绕医疗健康 、可信度 ，成本就不再是现在这个数字了 。靠工具和标准流程能服务几十家 ，但它破坏的是整个 GEO 的信用 。人做质"——工具负责规模化生产 、我注意到一个更具体的变化：客户来的方式变了。